Золота ера заробляння грошей на автомобільному ринку, ринку нерухомості та фондовому ринку минула назавжди. Як мають трансформуватися герої створення багатства в традиційних галузях?
Електронна комерція, фінанси та Інтернет-знаменитості, інтернет-приплив, який був сповнений неймовірного, відступив. Де надійні бізнес-можливості для інвестицій у майбутнє?
Економіка Китаю пережила 30 років бурхливого розвитку. Дві карети інвестицій та експорту більше не можуть тягнути слона ВВП. Дуже очікувана економіка, орієнтована на споживання, стикається з незручністю, пов’язаною з жорстким старінням після-50s/60-х/70-х років і стрімким зростанням нового покоління після-80s/90-х/{{ 7}}s, а також збентеження, що старі пляшки на ринку не можуть витримати оновлення споживання та нові тенденції споживання. Як мають трансформуватися герої створення багатства в традиційних галузях?
Інтернет-монстр давно ввійшов в еру трафікових порталів і великих даних BAT. Тепер, коли інвестори раптово просвітлені, як вуличні тітушки, вони стикаються з усілякими фінансовими пастками в Інтернеті або налякані фондовим ринком, який знову і знову ріже цибулю-порей. Інтернет-бульбашка відступила, але де надійні можливості для бізнесу, які шукали інвестори?
З цими запитаннями ви можете разом із редактором звернутися до компанії, яка займається традиційною галуззю, але має дещо незвичну структуру. Через їх історію ми сподіваємося представити нам унікальну нову перспективу, деякі думки чи натхнення для трансформації підприємств традиційної галузі.
На перший погляд непомітна традиційна галузь
Спокійна, стримана та дієва команда
Переживши злети і падіння, вони мовчки працювали майже 20 років
Вони не тільки не потонули, але й навчилися плавати
І підхопив прапор «економіки спільного використання», «партнерського краудфандингу» і навіть «VR-технологій» і «розумного налаштування»
Постійно б'ючи рекорди індустрії і творячи одне диво за іншим...
Традиційний промисловий бренд, який продовжує інновації
У 1997 році Ло Цінбо, засновник компанії Aote Xifulai, приїхав до Шанхаю та випадково потрапив у галузь хімчистки після того, як його перший бізнес зазнав краху у віці 17 років.
У 2005 році Луо Цінбо заснував власну мережу пралень у Шанхаї завдяки своєму багаторічному досвіду роботи з праннями та гострим поглядом на ринок. У той час рівень споживання не був надто високим, і галузь пралень, як правило, мала лише одну пральню. Проблема поганого бізнесу в міжсезоння завжди хвилювала хімчистки, але Луо Цінбо винахідливо запустив бізнес "міжсезонне прання взуття в магазині". Ця смілива спроба не тільки принесла нові можливості для бізнесу його пральні, але й зробила його бренд хітом. Після цього Luo Qingbo продовжив впроваджувати найпередовішу міжнародну технологію хімчистки та передове обладнання з Франції, батьківщини хімчистки. Після постійних удосконалень і спроб він нарешті успішно розробив технологію догляду за розкішною шкірою та запатентував обладнання та вперше запустив бізнес-модель «одягу, взуття, сумок, предметів розкоші та догляду за шкірою», таким чином відкривши шлях до активний розвиток франчайзингової мережі бренду Autexifulai. За останні 10 років мережевий франчайзинговий проект Autexifulai з’являвся на багатьох телевізійних і журнальних ЗМІ. Заповзятливий та інноваційний дух Луо Цінбо, засновника Autexifulai, також є найкращою інтерпретацією впливу бренду та довіри до Autexifulai.
Інтернет-платформа, яка є не просто пранням
Останніми роками Інтернет приніс великий і глибокий вплив на багато традиційних галузей промисловості. Будучи традиційною галуззю, Otto Xifulai обрав раціональний, прагматичний, але унікальний спосіб сприйняття Інтернету з далекоглядним баченням. Він витратив мільйони на створення платформи онлайн-пральні "Xiyike", відкривши нову еру інтернет-пралень.
На відміну від інших платформ Інтернет-пралень, бізнес-модель "Xiyike" полягає не в тому, щоб відірватися від офлайн-магазинів, а в тому, щоб тісно покладатися на офлайн-послуги 1500 магазинів у більш ніж 500 містах по всій країні, щоб досягти ідеального поєднання онлайн і офлайн бренди, технології, послуги та досвід, а також повністю вирішити проблему «з’єднання, але не блокування» в традиційних мережах. Крім того, за допомогою онлайн-сервісів він не тільки покращує досвід споживачів, але й допомагає магазинам швидко «розширити кількість клієнтів і заблокувати клієнтів» за допомогою онлайн-маркетингових заходів для підвищення ефективності. Насправді амбіції Луо Цінбо набагато більше, ніж це. Він також хоче використовувати Xiyike, щоб задовольнити жорсткий попит споживачів на прання, залучити більше клієнтів із середнім і високим рівнем споживання, а потім інтегрувати більше високоякісних сервісних ресурсів, щоб не лише створити абсолютно нову «імперію пралень», але й прагнуть створити більшу платформу «комплексних життєвих послуг» на основі спільноти. Багато інвесторів та інвестиційних установ визнали такий вид перспективного мислення в Інтернеті, який є водночас сміливим і прагматичним, а також є важливою причиною, чому більше франчайзі обирають Otxful.
Інновації – це наша звичка, і ми ніколи не зупинимося в розвитку
--Діалог із засновником, глибоко розшифровуючи успішну ДНК Otxful
Луо Цінбо, засновник Otxful, дитина, яка вийшла з гір, розпочала свій перший бізнес із мріями та зазнала невдачі. Він взяв на себе відповідальність і сподівання своєї сім’ї та почав знову, таким чином створивши провідний бренд мережі пралень у галузі та створивши «імперію пралень» із 1500 флагманськими клубами мережі по всій країні, але це може бути лише початком. . .
[Редактор запитує] Для традиційної та навіть трохи старої галузі, як хімчистка, який ваш секрет успіху крок за кроком?
[Luo Qingbo] На мою думку, не існує так званої індустрії заходу сонця, є лише старі ідеї, які є самодостатніми; немає так званого ринку заходу, лише моделі заходу, які не є заповзятливими; немає постійно лояльного клієнта, є лише інноваційні послуги, які не забувають про початковий задум. Я прийшов у цю галузь у 1997 році та працюю в цій галузі 20 роки. Протягом цього періоду я особисто пережив і був свідком трьох етапів індустрії хімчистки в Китаї: її початок, розвиток і трансформація. Ми називаємо їх "1.0/2.0/3.0 епохи" відповідно.
Ми називаємо 1990 «ерою 1.0». У той час промисловість пралень у Китаї тільки почалася, і ринковий попит спочатку з’являвся. Багато людей могли відкрити магазин і заробити гроші, витративши десятки тисяч юанів на придбання обладнання, але обладнання та технології на той час були дуже відсталими, і власникам магазинів хімчистки часто потрібно було досліджувати та повільно накопичувати досвід. Це була типова епоха «переходу через річку, намацуючи каміння». Я просто більше охоче навчався та намагався першим спробувати щось нове, ніж інші, тому крок за кроком просувався швидше.
У 2005 році ми вступили в «еру 2.0». З підвищенням рівня споживання та бурхливим ринковим попитом бізнес хімчистки став більш популярним, і галузь увійшла в період швидкого розвитку. Але це також виявило більше проблем. Багато недорогих франчайзингових брендів сліпо гналися за кількістю франшиз, тому служба головного офісу не могла встигати, в результаті чого кожен франчайзинговий магазин був «битвою однієї людини»; було навіть кілька безвідповідальних брендів, які продавали обладнання під виглядом франчайзингу. Ми завжди дотримуємося позиціонування бренду, прагнемо до якості обслуговування та високої якості та поступово віддаляємося від інших брендів. Після десяти років відродження ми нарешті досягли трансформації.
Після 2015 року ми називаємо це ерою «Пральня 3.0». Це також велика можливість трансформації та модернізації для всієї індустрії пралень, а також це головний переломний момент для нас, щоб повністю позбутися плагіату та наслідування інших конкуруючих брендів. Ми взяли на себе лідерство у використанні Інтернет-технологій для створення платформи Xieke, успішно реалізувавши оновлення споживчого досвіду; у 2016 році ми інтегрували концепцію «партнерство|краудфандинг» та інноваційно запропонували модель «франшиза до партнерства». Компанія взяла «реальні гроші» та залучила технічні, маркетингові, сервісні, операційні та управлінські ресурси та інші вигідні ресурси, щоб глибоко поділитися «відкриттям партнерського магазину» з франчайзі, повністю позбавляючи занепокоєння інвесторів, повністю руйнуючи традиційну франшизу » одноразова торгівля обладнанням» хаос і справжнє вирішення дилеми «ланцюг, але не блокування». Крім того, ми також запропонували модель «споживання до акціонера», щоб споживачі могли не тільки насолоджуватися внутрішньою акціонерною ціною під час прання одягу, але й отримати акціонерні дивіденди в кінці року. Цей крок розвинув тисячі учасників у перший місяць відкриття партнерського магазину, не лише повернув усі інвестиції, але й місячний обіг був еквівалентним початковому річному доходу, знову створивши диво галузі!
[Редактор запитує] Сьогодні Отто Ксіфулай нарешті перетворився на Фейтіана після десяти років нірвани. Які ваші перспективи подальшого розвитку?
【Luo Qingbo】Я думаю, що в найближчі десять чи навіть двадцять років індустрія побутових послуг, особливо ринок послуг, пов’язаних із «їжею, одягом, житлом і транспортом», стане найбільшим блакитним океаном; З модернізацією способу життя та концепції споживання величезної кількості середнього класу та нового покоління, народженого у 1980-х та 1990-х роках, розвиток пральної промисловості, безсумнівно, відкриє наступну весну. Тому цього року ми оновили модель магазину з початкової «єдиної послуги догляду за одягом, взуттям і сумками класу люкс» до «центральної пральні + флагманського центру досвіду + торгових точок громадських послуг»; з точки зору змісту послуг, ми розширили бізнес «персоналізована інтелектуальна кастомізація одягу, взуття та сумок» за допомогою «технології VR», і в той же час ми готуємося до загальної модернізації промислового ланцюга «люди |автомобіль|домашнє обслуговування + здоров'я|інтелект|жвавий спосіб життя», орієнтований на групи споживачів середнього та вищого класу та створюючи велику платформу для «послуг спільнотного життя». У 2017 році ми запустили план партнерства «100-city central factory + 1,000 flagship experience + 10,000 community outlets», і ми також вітаємо людей з високими ідеалами та героями, які створюють багатство з усієї країни, щоб приєднатися до нашої великої сім’ї Аоте Сіфулай, щоб поділитися ресурсами, створити кар’єру та разом виграти майбутнє.
[Постскриптум редактора] Пральня — це така звичайна традиційна галузь. Завдяки трансформації та прориву він постійно оновлює наше розуміння та досвід прання; Otto Xifulai — такий стриманий флагманський бренд. Завдяки наполегливості в інноваціях компанія постійно створює одну бізнес-легенду за одною. Секретом успіху Otto Xifulai можуть бути слова засновника «Інновації, ми ніколи не зупиняємось!». Нарешті, редактор щиро сподівається, що в майбутніх життєвих сценах ми зможемо побачити більше Отто Ксіфулая, Отто Ксіфулая, життя стає більш захоплюючим!